一直以來，在“速度之爭”中蘇寧物流顯得比較低調。然而，日前的一則關于蘇寧物流“不降速”宣言頗吸引人眼球。

開出兩千多家門店后，瑞幸咖啡正在換一種姿勢，加大跑馬圈地的速度。瑞幸咖啡內部正在籌劃自助咖啡機項目，名為“瑞即購”。

無論是以何種智慧工具升級，零售數字化轉型仍有漫長道路要走，其中不排除要先吃一鼻子灰。但一個可以確定都是，企業(yè)管理和運營邊界的擴展，既賴于與產業(yè)上下游協(xié)作效率的提升，更為關鍵的，是對經營“人”這一基本宗旨的回歸。

2018年正值中國改革開放四十年，中國經濟行穩(wěn)致遠。作為零售商業(yè)的重要一極，40年來中國百貨業(yè)經歷了輝煌，也跌入過低谷，如今熬過數年轉型期，邁入了全新的發(fā)展階段，開始進入理性發(fā)展期。

相比之下，5G僅是技術加碼，是實現(xiàn)用戶需求的途徑，無論未來有多少新機會，把握用戶才是重中之重。正如李丕在今年網絡視聽大會上所言：“（我們不是要）為5G找場景，而是去發(fā)現(xiàn)用戶的問題在哪里，我們能夠解決什么樣的問題，在某個場景下有什么問題，只有真正解決了人的問題，才能提升整個行業(yè)?！?/p>

O2O應用模式是物流發(fā)展必經之路，不同類型物流企業(yè)應結合自身實際制定發(fā)展策略。本文分別對三種物流企業(yè)O2O應用模式進行分析并提出發(fā)展建議。

今年3月，京東物流X事業(yè)部“X倉儲大腦”公開亮相，該系統(tǒng)不僅具備商品預測、數據分析、自主決策等多種能力，還可以自我感知，實現(xiàn)機器人健康自檢、系統(tǒng)云端管理和海量物流場景的自動適應。

6月14日消息，在騰訊智慧零售&每日優(yōu)鮮戰(zhàn)略合作發(fā)布會上，每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺深度解讀了“智慧生鮮消費時代”下，每日優(yōu)鮮如何做到“鮮到千億，智在必得”的法則。

互聯(lián)網、移動通信、大數據、極速運算等技術的日新月異，改變了互聯(lián)網發(fā)展方向。市場下沉的趨勢下，眾多電商品牌紛紛涌入社區(qū)，對于擁有巨大社區(qū)用戶流量和場景的新潮傳媒而言，未來有著進一步擴大與各大電商品牌深度合作的機會，加上新潮梯媒技術的創(chuàng)新，可以為電商品牌提供更多高效的營銷方案，加速各大電商品牌下沉到三四線市場，快速形成新的增長點，社區(qū)營銷的霸主看來很快就會呼之欲出了。

我們看到了美團以最困難的路徑一路從千團大戰(zhàn)中走來，見證了外賣崛起為一個全新的大產業(yè)，甚至從某種程度改造了餐飲行業(yè)和人們的飲食習慣。而這一次美團創(chuàng)造性地提出了線上線下流量品牌四位一體，能否為美團甚至整個互聯(lián)網行業(yè)開啟一個新的時代，我們拭目以待。

“以前做投資容易陷入一個誤區(qū)，一定要在一個賽道中挑出最優(yōu)質的企業(yè)，但今天很多時候已經不是優(yōu)中選優(yōu)，而是和一批不錯的企業(yè)一起上路跑贏同行。因為很多行業(yè)真的是夠寬?！?/p>

6月15日消息，網約車巨頭Uber本周四宣布，今年夏天將開始在美國圣迭戈用無人機送外賣。實際上，從2018年5月份開始，該集團就一直在討論在這一區(qū)域進行試點的可能性，而有關該項目的新細節(jié)則在最近被媒體報道了出來。

隨著人口紅利消失，流量和入口之爭的消費互聯(lián)網的上半場發(fā)展放緩，“產業(yè)＋互聯(lián)網”的產業(yè)互聯(lián)網下半場已然開啟。億歐智庫嘗試梳理產業(yè)互聯(lián)網的特征，關鍵點，以及核心價值。在此基礎上分析產業(yè)互聯(lián)網的阻力以及發(fā)展方向，希望引發(fā)行業(yè)玩家的一些思考。

如往年一樣，該報告結合統(tǒng)計數據、趨勢分析和調查研究，對這個迅猛發(fā)展的世界做了詳細的分析，其中就包括全球零售和電子商務趨勢發(fā)展。

當時阿里巴巴在眾多的淘寶商家里，找到了一批有潛力成為真正品牌的企業(yè)，進行流量上的扶持和運營上的傾斜，一個表現(xiàn)是：當用戶在手機淘寶的APP里搜索商品時，跳出來的結果很多都屬于天貓的店家。 作為當年首批加入天貓的品牌，三只松鼠享受到了這個非常重要的紅利，當然，流量紅利絕不是它成功的唯一原因。

社交電商、直播、短視頻、社群KOL、網紅……私域流量玩法給跨境進口電商中小B商戶生態(tài)帶來了新的驅動力。跟大型電商平臺不同，中小B商戶面對跨境電商長且復雜的鏈條時資金更為緊缺。這就促成了跨境供應鏈金融生態(tài)的新一輪爆發(fā)。

AI芯片指專門針對AI算法的專用集成電路，不同于傳統(tǒng)的CPU、GPU，后者雖然可以用來執(zhí)行AI計算，但速度和性能都影響了商用效果。

盒馬模式走過的路，趟過的坑，值得我們每個企業(yè)CEO學習和反思。

消費主義在90后心目中是既成事實，無需再教育。他們熱愛消費，他們既大方又小氣，他們是一群人，又不是一群人。

無論是多年知友還是知乎自己，最終都要接受知乎在中國互聯(lián)網版圖中的新角色，尋找下一塊水草豐美的知識伊甸園。