正如一位業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)，“誰(shuí)能幫助用戶種草，并且打通種草到拔草的通路，誰(shuí)就能獲得OTA下一場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利。”

繼跨界咖啡之后，每日優(yōu)鮮或?qū)⑷刖秩橹破沸袠I(yè)。

物聯(lián)網(wǎng)被看作是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在萬(wàn)物時(shí)代延伸發(fā)展的產(chǎn)物。但物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展多年，早已表現(xiàn)出與“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)”截然不同的特質(zhì)?！癐oT”出于“IT”，卻因T從technology到things的變身，從而衍生出自成一派的新局面：沒(méi)有如BAT般一統(tǒng)天下的絕對(duì)巨頭陣營(yíng)，物聯(lián)網(wǎng)參與者的數(shù)量和類別極其地豐富，競(jìng)爭(zhēng)范疇被橫縱切分，玩家之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只在同一區(qū)隔內(nèi)進(jìn)行。

未來(lái)“全球賣(mài)全球”是大趨勢(shì)，中國(guó)生產(chǎn)制造能力紅利將進(jìn)一步釋放，全世界都能感受到中國(guó)的成長(zhǎng)。如何更好的把全世界的生產(chǎn)制造鏈路進(jìn)一步組裝，重新配置跨國(guó)資源，這是未來(lái)進(jìn)化演變成“數(shù)字化出海3.0”核心動(dòng)能之一。

生鮮新零售行業(yè)在變，玩家們也在變，下沉社區(qū)未必是最好的路。這是一條邊界模糊的賽道，且看選手們?nèi)绾稳ヅ堋?/p>

某種意義上，能夠掌握掌握這兩種似乎有些對(duì)立思維，并能夠靈活運(yùn)用，可能距離成為一個(gè)優(yōu)秀的中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理，就不太遠(yuǎn)了。

社交電商的勢(shì)能被不斷驗(yàn)證，以“拼購(gòu)”業(yè)務(wù)投身其中的京東也一直在尋求更合適的機(jī)會(huì)。不過(guò)，直接操盤(pán)社交業(yè)務(wù)可能并不是京東的終點(diǎn)。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)變?yōu)閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)時(shí)，電商行業(yè)的天花板終將如期而至。

“網(wǎng)紅”“大V”，他們的個(gè)性、文化、審美、幽默或風(fēng)格才是真正有可能改變粉絲行為的源動(dòng)力。

618品牌最新戰(zhàn)報(bào) 蘋(píng)果成交同比增長(zhǎng)達(dá)120%

洞悉信息背后的關(guān)鍵，找到物流核心的角色。做一個(gè)能從眾多層面思考的物流人，就具備了深層思維、全面跨界、多重轉(zhuǎn)型的能力。

網(wǎng)上購(gòu)物實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷早已不是什么新鮮事。然而，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法顛覆人性，取代線下體驗(yàn)，建立人類實(shí)體情感的連接，線上購(gòu)物已日漸從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，并呈現(xiàn)出線上線下融合的發(fā)展態(tài)勢(shì)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2018年社會(huì)消費(fèi)品零售總額為38萬(wàn)億元，其中網(wǎng)上零售額9萬(wàn)億元，線下零售額占比約76%。

在東南亞街頭，一長(zhǎng)隊(duì)Go-jek摩托車排列在寫(xiě)字樓門(mén)口，騎手們著綠色頭盔和深色制服，等待下班的人群——不少人會(huì)選擇搭乘“摩的”通勤。還沒(méi)到高峰時(shí)段，馬路已經(jīng)開(kāi)始塞車，Go-jek摩托車便在車流中靈巧穿梭，在狹密的街道突圍。

蘇寧易購(gòu)發(fā)布618全程戰(zhàn)報(bào)：從6月1日到18日晚6點(diǎn)，蘇寧依托線上線下全場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，逆勢(shì)增長(zhǎng)。全渠道訂單量同比增長(zhǎng)133%，其中，家電訂單量同比增長(zhǎng)83%，大快消訂單量同比增長(zhǎng)245%。

電商造節(jié)造勢(shì)不是新鮮事，前有阿里雙11，后有京東618。雙11已走過(guò)十個(gè)年頭，阿里通過(guò)各種方式試圖弱化對(duì)雙11單天銷售額的過(guò)多關(guān)注。而京東則不遺余力地嘗試改變數(shù)年來(lái)電商第二的局面——今年因拼多多橫空出世，問(wèn)題于京東變成了如何“衛(wèi)冕第二”。

全球的中心、邊緣地帶不斷重新定位，中國(guó)的中心、邊緣地帶也同樣不斷重新定位。但底層的數(shù)學(xué)、物理等規(guī)律不會(huì)變，地理、時(shí)差等因素不會(huì)變，以史為鑒，眼觀現(xiàn)在，暢往未來(lái)。 洞悉信息背后的關(guān)鍵，找到物流核心的角色。做一個(gè)能從眾多層面思考的物流人，就具備了深層思維、全面跨界、多重轉(zhuǎn)型的能力。

6月18日，京東618第一個(gè)小時(shí)成交金額同比增長(zhǎng)65%。開(kāi)場(chǎng)前半小時(shí)，京東時(shí)尚居家平臺(tái)事業(yè)群成交額同比增長(zhǎng)超過(guò)138%，京東居家成交額同比135%以上。其中，家裝建材、家居日用前10分鐘成交額同比增長(zhǎng)超200%，自營(yíng)家具前1分鐘成交金額同比增長(zhǎng)377%。具體到品類，智能家居類目成交額超過(guò)去年同期的4倍，床墊前10分鐘成交額同比增長(zhǎng)784%。

據(jù)天貓今天公布的數(shù)據(jù)顯示，6月18日，589個(gè)國(guó)貨美妝品牌成交同比增長(zhǎng)100%以上，183個(gè)國(guó)貨美妝品牌增速突破了1000%。

資本、人才和技術(shù)紛紛涌進(jìn)東南亞，這片土地將一如既往的熱鬧下去。十年前，《紐約客》記者彼得·海斯勒用《尋路中國(guó)》來(lái)記錄中國(guó)改革開(kāi)放的重大變遷；十年后，當(dāng)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們開(kāi)始在東南亞的熱土上探索，他們又將開(kāi)辟怎樣的新天地？

6月19日消息，天貓618戰(zhàn)報(bào)剛剛發(fā)布。其中，聚劃算攻占下沉市場(chǎng)，為品牌帶來(lái)3億新客成為最大亮點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，天貓618活動(dòng)期間，聚劃算成交同比去年增長(zhǎng)86%。