倒退一年，于東來(lái)絕對(duì)不會(huì)想到：習(xí)慣了做生意不能耽誤玩，一年應(yīng)該有固定的時(shí)間去“親近自然”、放浪形骸的自己和胖東來(lái)會(huì)火成這個(gè)樣子。胖東來(lái)成了零售業(yè)同行的朝圣之地，他自己被推上神壇，接受采訪多次反復(fù)談及其“大愛(ài)”等抽象價(jià)值。像極了一位人生導(dǎo)師而不僅是零售業(yè)老板。
而胖東來(lái)的火，其實(shí)離不開(kāi)另外一家零售行業(yè)巨頭的帶頭膜拜，那就是永輝超市。沒(méi)有永輝超市真正在全國(guó)范圍內(nèi)大范圍的按照胖東來(lái)模式調(diào)改，胖東來(lái)的模式也不會(huì)真正在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生漣漪效應(yīng)。
但是，近一年來(lái)所有關(guān)注研究胖東來(lái)的文章，都忽視了一個(gè)基本問(wèn)題：難道永輝超市的創(chuàng)始人張氏兄弟，是今天才知道胖東來(lái)嗎？
如果說(shuō)，河南之外的廣大消費(fèi)者，是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、社交媒體知道了胖東來(lái)的大名。但是永輝這樣的零售業(yè)老兵，不可能不知道胖東來(lái)。
倒退7、8年前，應(yīng)該是于東來(lái)最開(kāi)心的時(shí)光，他完全按照自己的方式工作生活，也不用去應(yīng)對(duì)外界的過(guò)多關(guān)注。而那時(shí)候的永輝，不會(huì)想到學(xué)習(xí)胖東來(lái)。因?yàn)?，永輝的眼睛在看向另一個(gè)地方。
2016年底，馬云提出了新零售，而張勇找到侯毅，做出了盒馬鮮生。
2017年的盒馬，正如今天的胖東來(lái)。其實(shí)今天的胖東來(lái)有多么熱鬧，當(dāng)年的盒馬就有多熱鬧，今天的于東來(lái)有多風(fēng)光，當(dāng)年的侯毅就有多風(fēng)光。歷史總是相似的。
但是，到了2024年，再回看當(dāng)年，零售電商行業(yè)已經(jīng)走上了“否定之否定”之路。
侯毅先生已經(jīng)離開(kāi)盒馬，去做寵物新零售，當(dāng)年盒馬鮮生所有的衍生服務(wù)中，給寵物洗澡應(yīng)該是最不起眼的一項(xiàng)，沒(méi)想到現(xiàn)在成了侯毅先生的寄托。
而永輝似乎終于對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)”徹底去魅了。此前永輝曾經(jīng)多次和外界尋求跨境結(jié)盟，比如與騰訊智慧零售合作，如今也已是前塵往事。永輝不再去謀求在線上零售市場(chǎng)虎口拔牙，而是180度大轉(zhuǎn)彎，開(kāi)始學(xué)習(xí)比自己規(guī)模小得多的胖東來(lái)。而這件事的最直接結(jié)果，是吸引了名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國(guó)富。而阿里自己電商的大本營(yíng)淘寶天貓，則迎來(lái)了蔣凡的回歸。
11月21日，阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行重大業(yè)務(wù)調(diào)整，CEO吳泳銘在全員郵件中宣布：成立阿里電商事業(yè)群，全面整合淘天集團(tuán)、國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)及1688、閑魚(yú)等電商業(yè)務(wù)，任命蔣凡擔(dān)任CEO，向吳泳銘匯報(bào)。
如果非要用一個(gè)詞，解釋2024年零售電商行業(yè)發(fā)生的一切，我們會(huì)選擇“大換手”，這是史無(wú)前例的大換手，換手即換腦，無(wú)論線上還是線下，都在否定過(guò)去的自我，開(kāi)始新的探索。