向來以擁抱變化聞名于行業(yè)的阿里巴巴，又迎來了新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整。

具體來看，此次組織架構(gòu)調(diào)整主要涉及淘寶、天貓等核心電商業(yè)務的多位高管。

湯興（平疇）全面負責淘系用戶產(chǎn)品與技術。在原有職責基礎上，搜索推薦事業(yè)部、天貓－消費者平臺產(chǎn)品團隊、淘系消費者運營事業(yè)部向平疇匯報。

楊光（吹雪）全面負責天貓商家和行業(yè)的運營工作，在原有職責基礎上，天貓服飾風尚事業(yè)部、天貓快速消費品事業(yè)部、阿里汽車事業(yè)部、聚劃算事業(yè)部、天貓活動營銷中心、天貓商家策略部向吹雪匯報。

劉博（家洛）將全面負責平臺商業(yè)化體系的建設和發(fā)展，阿里媽媽事業(yè)群、天貓商家營銷中心（含原天貓品牌營銷中心和部分商業(yè)化團隊）向家洛匯報。

天貓服飾風尚事業(yè)部下的奢品運營中心和魅力惠業(yè)務將會進入天貓進出口事業(yè)群，向劉鵬（奧文）匯報；天貓品牌市場部向集團CMO董本洪（張無忌）匯報；淘寶商家與行業(yè)線繼續(xù)由張凱夫（凱芙）負責。

此外，調(diào)整內(nèi)容顯示，原新零售智能引擎事業(yè)群總裁Jingren（靖人），另有任用。但此前負責天貓快速消費品和服飾風尚事業(yè)部的胡偉雄（古邁）卻并未提及。


值得一提的是，此次業(yè)務調(diào)整中，職權(quán)管理范圍增加的湯興（平疇）、楊光（吹雪）、劉博（家洛）三人在阿里均可謂是成績斐然。

資料顯示，2019年，湯興（平疇）正式加入阿里巴巴，任職阿里巴巴集團副總裁，整體負責包括淘寶技術、天貓技術、農(nóng)村淘寶技術、閑魚等多個團隊組成的新零售技術事業(yè)群淘系技術部，連續(xù)兩年擔任阿里雙十一技術總指揮。

在入職阿里之前，他擁有超過十年全球 TOP IT 公司研發(fā)及管理方面的工作經(jīng)驗，曾任谷歌上海研發(fā)中心技術總監(jiān)，負責Google 視頻搜索業(yè)務及參與YouTube視頻搜索服務的研發(fā)，后入愛奇藝擔任 CTO，帶領愛奇藝技術團隊建立起全球首個基于視頻數(shù)據(jù)理解人類行為的視頻大腦——愛奇藝大腦，讓機器能夠理解視頻內(nèi)容，并領導在視頻社交領域推出愛奇藝泡泡，開創(chuàng)了視頻社交先河。

楊光（吹雪），則是一名老阿里人，任職阿里巴巴副總裁，負責天貓消費電子和家裝事業(yè)部，2011年曾擔任淘寶旅行平臺負責人，后擔任天貓供應鏈創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理，2017年3月，吹雪還曾出任蘇寧易購董事，2018年3月，吹雪出任新成立的天貓消費電子事業(yè)部總經(jīng)理，到2019年底，吹雪的管理范圍里又增加了家裝業(yè)務。

今年雙11，來自天貓的數(shù)據(jù)顯示，自11月1日0點至11日10點，100層的“天貓3D家裝城”里迎來6000萬人次“云逛街”，同時，天貓家裝已累計誕生188個成交額破1000萬的單品，其中，林氏木業(yè)、全友家居、源氏木語、索菲亞、歐派、喜臨門等36個品牌成交額突破1億元，10萬家線下家裝店收入平均增7萬，創(chuàng)造了家裝行業(yè)今年以來的增長峰值。

劉博（家洛）同樣是一位阿里老人，于2005年加入阿里，任阿里巴巴副總裁，負責天貓平臺營運事業(yè)部和大聚劃算事業(yè)部。此前，家洛曾先后擔任過淘寶市場部負責人、淘寶大學校長、淘寶總裁助理等職務，后又管理了聚劃算事業(yè)部以及天貓運營中心等，負責包括用戶增長、營銷等業(yè)務。更帶領團隊一手設計打造“蓋樓” 小游戲，讓消費者在淘寶天貓上玩起來。


當然，頭部企業(yè)的每次動作基本都會引來業(yè)界關注與猜測，對于此次阿里組織架構(gòu)調(diào)整，業(yè)界同樣是猜測紛紛。只是，阿里的組織架構(gòu)調(diào)整究竟是為了什么，我們暫時還不得而知。

有意思的是，自2015年，張勇正式被任命為阿里巴巴CEO以后，幾乎每年雙十一大促之后，張勇都會主導一年一次的組織大調(diào)整。

當年12月，張勇宣布了 “小前臺，大中臺” 的管理模式，同時，由張勇直接率領阿里零售電商事業(yè)群，在淘寶、手機淘寶、天貓三大業(yè)務部門形成 “班委” 負責制。

2016年雙十一之后，張勇又開啟了 “五新” 戰(zhàn)略（新零售、新金融、新制造、新技術、新能源），并率先在阿里擅長的新零售上全面升級和變革，合并關聯(lián)度較高的業(yè)務，如合并聚劃算與天貓市場部業(yè)務，形成新的營銷平臺等等。

2017 年雙十一之后，阿里電商業(yè)務取消了實行兩年的班委制，繼續(xù)此前成立的 “五新執(zhí)行委員會”，全力投入建設 “五新”，統(tǒng)籌阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量，以 “新零售” 為首，供給側(cè)的改革需要阿里協(xié)同更多的力量。

2018年和2019年雙十一之后，戰(zhàn)略一體化的要求被進一步強化，天貓升級為包括天貓、天貓超市、天貓進出口在內(nèi)的 “大天貓”。

而張勇也曾說過，“一切商業(yè)競爭，到最后都會變成組織的競爭。” 那么，此次阿里組織架構(gòu)調(diào)整，究竟是多年雙十一之后復盤之后進行相應調(diào)整的習慣使然，還是為了未來的競爭提前布局？