“宅經(jīng)濟(jì)”助推電商業(yè)務(wù) 沃爾瑪線上銷售激增74%
發(fā)布日期: 2020年05月21日 來源: 電商報
繼亞馬遜之后,沃爾瑪也在美股慘淡的財報季中交出了一份不俗的財報。

日前,沃爾瑪公布了2021財年第一季度財報。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,第一季度營收1346.2億美元,高于市場預(yù)期1311.5億美元,去年同期1239億美元,同比增長8.6%。調(diào)整后每股收益為1.18美元,高于預(yù)期的1.12美元。
《電商報》注意到,這份財報最亮眼的仍然是沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)業(yè)務(wù),在疫情期間,沃爾瑪當(dāng)季的國際銷售額為297.66億美元,增長3.4%;當(dāng)季美國同店銷售額增長10%,預(yù)期為增加8.6%;同時,美國在線銷售額同比大幅增長74%,這幾乎是沃爾瑪去年同期增速的兩倍。
而這主要是因?yàn)橐咔榇呱唐凇罢?,致使其提貨方式和送貨服?wù)備受“居家隔離”的美國民眾歡迎。財報顯示,在第一季度末,沃爾瑪在3300家門店提供在線訂單提貨服務(wù),并在1850家門店提供當(dāng)天送達(dá)服務(wù)。
沃爾瑪在財報會議上還表示,當(dāng)月提貨/送貨增長接近300%。自3月中旬以來,嘗試該服務(wù)的新客戶數(shù)量已增長了4倍。此外,由于需求的激增,自3月19日以來,沃爾瑪在其普通門店、會員門店和配送中心增加了23.5萬名員工。
事實(shí)上,作為一家“老牌”實(shí)體零售企業(yè),面對實(shí)體店的成本和電商競爭等壓力,線上線下融合一直是沃爾瑪近幾年來發(fā)展的重點(diǎn)。此前,為了改變消費(fèi)者的印象,沃爾瑪甚至在2018 年去掉了自己公司名中的“商店”字樣,從Walmart Stores 改為 Walmart Inc.
此外,以沃爾瑪中國為例,早在2016年,沃爾瑪便積極與本土企業(yè)京東、達(dá)達(dá)-京東到家、以及騰訊等展開戰(zhàn)略合作,完成線上多個電商平臺的搭建,包括山姆京東旗艦店、山姆全球購、沃爾瑪京東旗艦店、沃爾瑪全球購、沃爾瑪京東到家、沃爾瑪小程序等。
沃爾瑪中國還于2018年4月和2019年5月先后在微信小程序“掃瑪購”和“沃爾瑪?shù)郊摇?,目前“掃瑪購”成功上線全國400多家門店,“沃爾瑪?shù)郊摇备采w到全國370多家門店。

而在其積極布局下,“宅經(jīng)濟(jì)”因疫情爆發(fā)之時,沃爾瑪全國O2O“到家”業(yè)務(wù)出現(xiàn)了顯著增長,春節(jié)期間銷售額同比去年增長超過4倍?!拔譅柆?shù)郊摇鼻涝鲩L尤為迅猛,訂單量同比增長高達(dá)15倍。
由此來看,盡管由于“宅經(jīng)濟(jì)”的火爆帶動了沃爾瑪電商業(yè)務(wù)的增長,但也與其近年來在線上線下全渠道積極布局有關(guān)。
不過,在發(fā)布財報的同時,沃爾瑪還宣布,將終止Jet.com并逐步淘汰該品牌,后者正是沃爾瑪4年前以33億美元的價格收購的電商初創(chuàng)公司。沃爾瑪并未透露放棄這一業(yè)務(wù)的具體原因,但從更大的局面上看,這或許只是沃爾瑪為了削減成本做出的一個決策。
據(jù)美國商務(wù)部5月15日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,美國零售業(yè)銷售額4月環(huán)比下降了16.4%,降幅創(chuàng)有記錄以來之最。因此,財報中沃爾瑪還撤回了針對2021財年的指引預(yù)期,理由是疫情導(dǎo)致宏觀環(huán)境出現(xiàn)了“前所未有的可變性”。
顯然,盡管沃爾瑪財報表現(xiàn)強(qiáng)于預(yù)期,電商業(yè)務(wù)增長迅猛,在疫情沖擊下也難以保持樂觀。
文章來源:電商報
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