4月18日消息，在“2020有贊x億邦直播社交電商峰會(huì)”上，峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐發(fā)表了《疫情啟示錄：企業(yè)如何練就反脆弱能力》的主題演講。李豐表示，由于疫情原因，全球用戶對(duì)于電商的使用習(xí)慣會(huì)加速形成，外貿(mào)電商將長(zhǎng)期獲益。關(guān)于直播電商，李豐建議企業(yè)管理者要積極嘗試，但必須想清楚，直播電商是作為長(zhǎng)期發(fā)展方式，還是短期內(nèi)建立品牌和渠道的工具。

李豐在大會(huì)期間透露，峰瑞資本的投資企業(yè)有三分之一非常痛苦，有的受供應(yīng)鏈影響，也有的受物流影響，但仍然有不少企業(yè)依托新零售的方式取得了較高的增長(zhǎng)。比如冰淇淋新品牌鐘薛高較去年同期增長(zhǎng)了10倍，小龍蝦品牌信良記成為羅永浩直播帶貨的銷量冠軍。李峰建議企業(yè)必須積極嘗試新方法，但必須想思考清楚問題的本質(zhì)。

直播電商是一種模式還是一種功能？李豐認(rèn)為，其最后是功能而不一定是模式?！坝蟹浅６嗟男袠I(yè)、企業(yè)、商戶，甚至流量平臺(tái)或者自有流量者會(huì)進(jìn)入這個(gè)方式，把它作為變現(xiàn)的一種手段，或者是獲取用戶的手段”。

李豐分析了不同時(shí)期的直播業(yè)態(tài)：“2014年-2016年大家搶游戲主播，2016-2017年大家搶秀場(chǎng)主播，最近一年，大家開始搶電商主播，從過去被搶的主播來看，結(jié)果差不太多，游戲主播經(jīng)過轟轟烈烈高薪浪潮以后，現(xiàn)在只剩下個(gè)別頭部和眾多的普通主播，并沒有傳說中的人人高薪，2016年的直播大戰(zhàn)，一大堆主播經(jīng)過了高薪年代，2018年在秀場(chǎng)主播的問題上，大家漸漸地趨于平靜，99%的主播變成了一種正常的職業(yè)或者工作方式，只有極少數(shù)的頭部主播?！?br>
電商層面，李豐認(rèn)為電商的導(dǎo)購(gòu)形式永遠(yuǎn)在快速變化。不論是網(wǎng)紅電商、導(dǎo)購(gòu)電商、折扣電商、閃購(gòu)電商、拼團(tuán)電商，還是社交電商，在結(jié)果上，這些方法最后存留下來會(huì)變成功能，很少有人單獨(dú)存留一個(gè)平臺(tái)。直播電商流量是從哪里來的？李豐認(rèn)為，直播電商分兩個(gè)部分，第一部分就是“有聲有色的聚劃算”，原則上要吸引足夠多的人，提供的商品要深度折扣，同時(shí)進(jìn)行提成，這個(gè)就像是聚劃算，同時(shí)有演示和產(chǎn)品的全面展示。

李峰認(rèn)為，從事情發(fā)展規(guī)律來看，最終直播電商會(huì)更像導(dǎo)購(gòu)，更像一個(gè)并不是大人流、深折扣、高提成這種類型的直播電商。原因是因?yàn)榫蹌澦氵@個(gè)事情有兩個(gè)特征：第一，搞得定供應(yīng)鏈。第二，搞得定流量。“把這個(gè)事兒簡(jiǎn)單比一下，最大的挑戰(zhàn)來了，到底對(duì)于主播來講，誰能夠搞得定足夠大范圍的供應(yīng)鏈？最后證明，還是電商平臺(tái)搞得定供應(yīng)鏈，就像聚劃算誕生在阿里平臺(tái)上一樣”，李豐說。