11月21日消息，據(jù)《電商報(bào)》獲悉，拼多多昨日發(fā)布了該公司截至2019年9月30日的第三季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。隨后，拼多多CEO兼創(chuàng)始人黃崢、拼多多戰(zhàn)略副總裁David Liu等高管出席分析師電話會(huì)議，解讀財(cái)報(bào)并回答分析師提問(wèn)。

關(guān)于促進(jìn)用戶增長(zhǎng)和提高變現(xiàn)率哪個(gè)更加重要以及未來(lái)的策略，David Liu表示，拼多多還是更加重視用戶參與度。他認(rèn)為，一旦參與度提高，人們體驗(yàn)增加，變現(xiàn)率也會(huì)提高。

黃崢表示，自己曾經(jīng)寫信給股東提到“長(zhǎng)期”，“長(zhǎng)期”是增長(zhǎng)的戰(zhàn)略，也是與變現(xiàn)的取舍，但是實(shí)際上沒(méi)有所謂的取舍，因?yàn)槲覀儼鸦ㄥX看作是一種投資，是一種長(zhǎng)期的機(jī)遇。有了這樣的機(jī)遇，我們就要去大量地投資，而不是說(shuō)把錢都存著。

黃崢說(shuō)道，“我們的“百億補(bǔ)貼“不是口號(hào)，所花的每一分錢都值得的?！?br>
而針對(duì)促進(jìn)銷售和營(yíng)銷ROI（投資回報(bào)率）增長(zhǎng)的問(wèn)題，David Liu表示，拼多多在營(yíng)銷支出方面的重點(diǎn)包括兩個(gè)方面：一是提高用戶參與度，二是擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)。

他認(rèn)為，很重要的一點(diǎn)是要讓用戶們?cè)谄炊喽嗌汐@得一手經(jīng)驗(yàn)，知道在我們的平臺(tái)上購(gòu)買的東西是物美價(jià)廉的品牌正品。因此拼多多的100億人民幣補(bǔ)貼計(jì)劃獲得了巨大成功。

關(guān)于外界頗為關(guān)注的C2M，David Liu表示，C2M業(yè)務(wù)才剛剛起步，所以還沒(méi)能成為一個(gè)主要的GMV貢獻(xiàn)因素。拼多多能夠給這些品牌帶來(lái)很好的曝光度，但是并不是一下子把所有的制造商都帶上平臺(tái)，而是分批次做的。拼多多會(huì)繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資。

據(jù)拼多多截至2019年9月30日的第三季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)顯示，拼多多第三季度凈營(yíng)收為人民幣75.139億元（約合10.512億美元），較去年同期增長(zhǎng)123%；歸屬拼多多股東的凈虧損為人民幣23.350億元（約合3.267億美元），相比之下去年同期凈虧損為人民幣10.983億元。

此外，據(jù)《電商報(bào)》了解，今年上半年，拼多多提出了“百億補(bǔ)貼”戰(zhàn)略，聯(lián)合眾多品牌商共同為消費(fèi)者提供100億消費(fèi)補(bǔ)貼，確保覆蓋商品的售價(jià)均為全渠道的歷史最低價(jià)。