英特爾創(chuàng)世人安迪·格魯夫有一個(gè)觀點(diǎn)：所有格局的改變，不是敲鑼打鼓來到的，都是以一種噪音的方式來到的，要耐心分辨噪音里哪些是代表未來趨勢(shì)的信號(hào)，哪些是代表繁雜的噪音。

在中國的互聯(lián)網(wǎng)科技圈，就有這樣幾個(gè)人，他們能夠?yàn)V除前行過程中的噪音，洞察時(shí)代變化的信號(hào)，然后以近乎于瘋狂的態(tài)度去抓取代表未來趨勢(shì)的信號(hào)。很多時(shí)候，他們隱藏在企業(yè)的幕后，偶爾的登臺(tái)卻能夠掀起一陣波瀾，他們被稱為“領(lǐng)航員”。

“微信之父”張小龍就是這樣一位典型。他敢于挑戰(zhàn)“在失敗的路上越走越遠(yuǎn)”的風(fēng)險(xiǎn)，也一定要執(zhí)著的抓住自己看到的“信號(hào)”。眾所周知，張小龍?jiān)缙陂_發(fā)Foxmail就意識(shí)到做工具類產(chǎn)品很難。盡管當(dāng)時(shí)Foxmail很快發(fā)展出百萬用戶，卻始終看不到商業(yè)模式，為此張小龍還被業(yè)界譏諷為“餓著肚子寫程序的碼農(nóng)”。

Foxmail被賣掉后，張小龍摒除一切外界“噪音”，后面近十年的時(shí)間都在嘗試?yán)^續(xù)由工具尋找突圍，但均未果。在2010年深夜，當(dāng)張小龍?zhí)岢鲆鲆豢铑愃芀ik的社交工具時(shí)，馬化騰回復(fù)：“馬上就做”。在微信上線時(shí)，許多人擔(dān)心是否會(huì)對(duì)原有的社交工具QQ有影響，騰訊的最高決策層一直有強(qiáng)烈的危機(jī)感。但他們有一個(gè)共識(shí)，與其被競爭對(duì)手顛覆，不如由公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)顛覆。而這位顛覆者正是張小龍。

2012年，微信上線一年之際，有個(gè)名為張一鳴的80后在北京知春路的一間民宅中發(fā)布了一款內(nèi)容分發(fā)App。正是因?yàn)閳?jiān)信技術(shù)算法會(huì)超越主觀分發(fā)的效率，所以他創(chuàng)辦今日頭條。產(chǎn)品上線之初，頭條對(duì)媒體行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新過于超前，甚至超出了眾人的理解范圍，因此成為市場的“群攻對(duì)象”。創(chuàng)業(yè)維艱，在即將彈盡糧絕時(shí)，張一鳴一月見了30多個(gè)投資人，但沒人愿意為他所謂的技術(shù)變革的故事買單。

在今日頭條上線一年之際的2013年，與張一鳴同為福建老鄉(xiāng)的另一位行業(yè)變革者陳生強(qiáng)走進(jìn)人們的視野。當(dāng)時(shí)，正值中國互聯(lián)網(wǎng)金融最熱鬧的一年，也逢京東集團(tuán)上市前夕，跟劉強(qiáng)東一次長談之后，陳生強(qiáng)放棄集團(tuán)CFO職位，接管幾近于零的京東金融(現(xiàn)更名為：京東數(shù)科)，走上一條艱難的創(chuàng)業(yè)之路。

不同于當(dāng)時(shí)行業(yè)慣用的渠道流量生意的玩法，陳生強(qiáng)獨(dú)辟蹊徑，干起行業(yè)中最苦、最累、最難干的活——基于數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。他認(rèn)為，風(fēng)控才是這個(gè)行業(yè)最需要的事情，盡管早期投入大，見效慢，但這種底層能力，是金融行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)最需要的，未來肯定會(huì)爆發(fā)出巨大的社會(huì)價(jià)值。正是這個(gè)判斷，為五年后京東數(shù)科晉級(jí)中國獨(dú)角獸Top 10奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

跟陳生強(qiáng)CFO出身不同，張小龍乃程序員出身，但他的行為習(xí)慣更像一位藝術(shù)家。張小龍會(huì)特立獨(dú)行的地將杰克遜的名言放到微信的啟動(dòng)畫面，將崔健的《一無所有》放到微信的版本更新，還會(huì)將熱愛搖滾作為招聘產(chǎn)品經(jīng)理的重要加分項(xiàng)。張小龍的這份文藝情結(jié)滲透到微信產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)。

其實(shí)，他對(duì)待產(chǎn)品擁有近乎偏執(zhí)的“理想國”潔癖。張小龍認(rèn)為，好的工具應(yīng)該像用戶的老朋友一樣，任何人不愿意去破壞這種友情關(guān)系。因此，在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，他繼續(xù)不走尋常路，堅(jiān)決抵制多種商業(yè)化誘惑。即使騰訊的高層給他施壓要求添加商業(yè)化功能時(shí)，偏執(zhí)的張小龍態(tài)度強(qiáng)硬：“等我離開騰訊你再加吧?！?/p>

作為微信社交帝國的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)者，83年出生的新生代CEO張一鳴則更像一名思維習(xí)慣獨(dú)特的“機(jī)器人”。之所以形容張一鳴為機(jī)器人，是因?yàn)樗拇竽X更像一個(gè)計(jì)算力超強(qiáng)的CPU，會(huì)本能地設(shè)置一系列參數(shù)，然后將問題歸結(jié)為一個(gè)概率分布，再尋找最優(yōu)解或近似最優(yōu)解。

比較搞笑的是，這位熱衷計(jì)算的機(jī)器人CEO在涉及戀愛的浪漫話題時(shí)，也會(huì)一本正經(jīng)地搬出一堆堆冰冷的數(shù)字尋求最優(yōu)解?！叭绻澜缟线m合我的人有2萬個(gè)，我只要找到這兩萬分之一就可以了。就是在可接受范圍內(nèi)的近似最優(yōu)解。”

跟張一鳴文質(zhì)彬彬、溫和待人的外在氣質(zhì)極其相仿，陳生強(qiáng)給外界的感覺同樣沒有攻擊性。但近距離接觸過他的人會(huì)反映說，陳生強(qiáng)其實(shí)是一個(gè)追求極致的人。的確，他經(jīng)常對(duì)團(tuán)隊(duì)提出過分苛刻的要求。比如，為了快速尋找爆款產(chǎn)品，他會(huì)強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)每三個(gè)月上線一款新品。在陳生強(qiáng)追求極致的要求之下，白條從立項(xiàng)到上線只用了不到3個(gè)月時(shí)間，一年時(shí)間后市場才有同類產(chǎn)品推出。

同為行業(yè)變革者，藝術(shù)派和理性派做決策的方式肯定千差萬別。“藝術(shù)家”張小龍的洞察和決策更多依賴感性和直覺。但缺乏理性邏輯支撐的想法未免給人天馬行空的感覺，以至于2012年張小龍?zhí)岢鑫⑿攀且粋€(gè)生活方式的時(shí)候，所有人都在嘲笑他，覺得張小龍是馬云附體。

微信產(chǎn)品總監(jiān)曾鳴曾反思說：“這TM是個(gè)奇跡!張小龍沒有方法論，也從來沒有理性地說出過一二三四來。他提出一個(gè)觀點(diǎn)，當(dāng)時(shí)你會(huì)覺得也許這是對(duì)的，但是后來每次都被證實(shí)，這真是對(duì)的?！庇纱丝梢姡瑥埿↓堉庇X之敏銳。

相比之下，張一鳴和陳生強(qiáng)則屬于邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉O端理性派。張一鳴的純理性思維不只適用于工作中，生活中的他會(huì)將年齡作為X軸，顏值、收入和身體狀況等其他指標(biāo)作為Y軸，畫出曲線函數(shù)。當(dāng)張一鳴發(fā)現(xiàn)29歲左右通常是體力下降的拐點(diǎn)時(shí)，開始強(qiáng)迫自己每周游泳一次。

再看理性派陳生強(qiáng)，在跟團(tuán)隊(duì)探討問題時(shí)，他經(jīng)常會(huì)平靜地追問一句話：“你的底層邏輯是什么?”這并非陳生強(qiáng)有意為難，而是在強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)深度思考。因?yàn)橹挥猩疃人伎?，才能發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，尋找到未來發(fā)展的方向。據(jù)了解，2015年公司發(fā)展特別好的時(shí)候，陳生強(qiáng)反而最為焦慮。他坦言：“核心的原因是，我沒有想明白未來三到五年不變的是什么。這時(shí)，內(nèi)心是不可能安靜的?！?/p>

不管怎樣，每一個(gè)特立獨(dú)行的改變者都是領(lǐng)航員。領(lǐng)航員通常有敏銳的時(shí)代洞察力，懷揣著一個(gè)打造“理想國”的夢(mèng)想，而為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，他們永遠(yuǎn)不會(huì)回頭。