6月17日，豆瓣即將“閉站”的消息傳出并一度登陸熱搜，豆瓣對(duì)此回應(yīng)稱(chēng)：“假的”。事實(shí)上，豆瓣不只是沒(méi)有閉站，還積極參與了京東、天貓等平臺(tái)的618活動(dòng)，售賣(mài)豆瓣周邊的“豆品”市場(chǎng)也上線(xiàn)了618活動(dòng)專(zhuān)區(qū)，推出了滿(mǎn)100減10、滿(mǎn)200減20、滿(mǎn)500減40等滿(mǎn)減活動(dòng)。

成立于2005年的豆瓣是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“慢公司”的代表。正是因?yàn)椤奥?，豆瓣不像處于風(fēng)口的公司，活在媒體聚光燈下，一段時(shí)間沒(méi)聲音，就會(huì)出現(xiàn)被人誤傳其“關(guān)站”的消息——不少人都信了。

什么是“慢公司”？百度百科解釋如下：

“慢公司是指相對(duì)于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的追求發(fā)展速度的快公司而言的，慢公司有自己的特立獨(dú)行的特點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)做自己的分內(nèi)事，在風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)界顯得不慍不火但也發(fā)展得有滋有味。這就是慢公司，如豆瓣、大眾點(diǎn)評(píng)等?！?/p>

在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，“慢公司”們的結(jié)局似乎都不是很好。

豆瓣占據(jù)著文青市場(chǎng)，努力在向文化內(nèi)容知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)等方向轉(zhuǎn)型；點(diǎn)評(píng)則已成為美團(tuán)囊中之物，前段時(shí)間也被傳出將關(guān)停，好在官方很快辟謠。

慢公司在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直都是非主流的存在。從三大門(mén)戶(hù)成立到現(xiàn)在，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都有著極快的節(jié)奏，互聯(lián)網(wǎng)所處的社會(huì)，同樣滾滾向前。

但是，一個(gè)新的趨勢(shì)是：下半場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體變慢。豆瓣這樣的“慢公司”特質(zhì)會(huì)在越來(lái)越多公司身上出現(xiàn)。

快節(jié)奏的二十年

如果要用一個(gè)詞來(lái)概括中國(guó)市場(chǎng)最近幾十年的變化，“快”是最恰當(dāng)?shù)?，本世紀(jì)初，我國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)直接進(jìn)入快車(chē)道，幾乎同期互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)落地生根，快速滲透，從信息開(kāi)始，逐步延伸到社交、娛樂(lè)、電商等領(lǐng)域，再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，滲透到人們生活的方方面面。

整個(gè)世界，都以極快的節(jié)奏在變化，尤其是科技。

互聯(lián)網(wǎng)先后經(jīng)歷了三大門(mén)戶(hù)、本世紀(jì)初泡沫破裂、BAT三座大山、WEB2.0諸多階段，當(dāng)人們還在適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)生活節(jié)奏的時(shí)候，iPhone掀起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮又滾滾而來(lái)，讓人猝不及防。2009年3G牌照發(fā)放國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)大量出現(xiàn)，2012年小米、微信等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)志性新物種誕生，接著，LBS、移動(dòng)支付、共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+、VR/AR、AI、區(qū)塊鏈、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G，一波波浪潮紛至沓來(lái)。

不可否認(rèn)的是，快速發(fā)展的科技和經(jīng)濟(jì)大幅改觀(guān)著我們的生活，特別是智能手機(jī)，直接干掉了卡片相機(jī)、MP3、鬧鐘、收音機(jī)等我們熟悉的物件。智能手機(jī)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，則直接取代了報(bào)紙雜志、公交卡、現(xiàn)金，甚至鑰匙，人們不再需要去銀行排隊(duì)，不再用到旅行社預(yù)訂路線(xiàn)，減少了跑政府部門(mén)辦事的次數(shù)……外賣(mài)、共享單車(chē)、網(wǎng)約車(chē)、新零售等移動(dòng)新模式出現(xiàn)，進(jìn)一步創(chuàng)造了各種生活方式。

這一切，只用了十年不到。

伴隨著產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和產(chǎn)品技術(shù)推陳出新，市場(chǎng)格局在快速地發(fā)生著變化。

昔日互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具話(huà)語(yǔ)權(quán)的三大門(mén)戶(hù)，除了網(wǎng)易尚能以337億美元市值被勉強(qiáng)稱(chēng)作巨頭外，余下兩家地位已不再如昨；才有十年光景的BAT三巨頭，如今則已變?yōu)锳T“兩馬大戰(zhàn)”，TMD、PKQ諸多新巨頭接踵而至，拼多多和趣頭條從成立到上市不過(guò)才三年時(shí)間，瑞幸咖啡甚至只用了540天！

當(dāng)年在手機(jī)市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的諾基亞和摩托羅拉，如今已是風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去；三星蘋(píng)果不再?gòu)?qiáng)勁，反而是國(guó)產(chǎn)手機(jī)華OV米強(qiáng)勢(shì)崛起，余承東說(shuō)，華為最快今年最遲明年，就會(huì)成為世界手機(jī)銷(xiāo)量冠軍，他說(shuō)世界只會(huì)剩下兩家手機(jī)廠(chǎng)商被視作是“危言聳聽(tīng)”，宣稱(chēng)華為要做世界第一被看成是“狂妄自大”，仿佛是昨天才發(fā)生的事情。

日新月異的市場(chǎng)變化就像滾滾東去的長(zhǎng)江一樣，浪花朵朵，旋渦橫生，身處其中的玩家，自然有光鮮時(shí)刻，但卻也險(xiǎn)象環(huán)生，能夠堅(jiān)挺二十年的玩家，鳳毛麟角。正是因?yàn)榇?，今天每一個(gè)有野心的玩家都有危機(jī)感，主動(dòng)求變。

5G商用還要假以時(shí)日，今年MWC上，各家卻都使出渾身解數(shù)推出5G手機(jī)；區(qū)塊鏈可能只是小眾技術(shù)，然而每一個(gè)巨頭都不敢怠慢，成立了區(qū)塊鏈技術(shù)團(tuán)隊(duì)；to B的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是難啃的蛋糕，習(xí)慣在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)賺快錢(qián)的公司，卻都努力去賺難賺的錢(qián)。

不懼未來(lái)，未雨綢繆，提前布局，站在潮頭，是快時(shí)代企業(yè)的生存方式，也是一種政治正確。

“從前車(chē)馬很慢,書(shū)信很遠(yuǎn),一生只夠愛(ài)一個(gè)人”，這是今天互聯(lián)網(wǎng)上司空見(jiàn)慣的簽名檔，是處于快時(shí)代的人們，對(duì)慢時(shí)代的懷念。

不過(guò)，再來(lái)反思過(guò)去的二十年，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)快節(jié)奏下的科技產(chǎn)業(yè)，留下了一些后遺癥——就像快節(jié)奏下的經(jīng)濟(jì)，帶來(lái)了環(huán)保問(wèn)題、區(qū)域不平衡、貧富差距等問(wèn)題一樣。

快時(shí)代的后遺癥

科技行業(yè)節(jié)奏特別快，科技公司就像站在一臺(tái)不斷加速的跑步機(jī)上，不得不加快步伐以跟上時(shí)代，然而一路狂奔往往會(huì)忘記一些重要的事情，即便有些企業(yè)會(huì)意識(shí)到這樣的“丟棄”，卻不得不在慣性的驅(qū)動(dòng)下繼續(xù)向前，因?yàn)橐坏┩Ｏ禄蛘叻啪從_步，就會(huì)被對(duì)手趕超抑或拉開(kāi)差距。

2018年初如日中天的今日頭條CEO張一鳴這樣描述2018年的發(fā)展計(jì)劃：

“從我們的組織來(lái)說(shuō)，高速行駛過(guò)程中，更要握緊方向盤(pán)，尤其全球化相當(dāng)于換軌道，我們要修整汽車(chē)，而且還不能停下來(lái)調(diào)整，我們不能減速，必須同時(shí)往前走?！?/p>

這才幾年時(shí)間，字節(jié)跳動(dòng)就已從名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司變?yōu)槭兄到|美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

今年，字節(jié)跳動(dòng)瞄準(zhǔn)千億美元市值目標(biāo)，其核心業(yè)務(wù)抖音的對(duì)手快手，則剛剛發(fā)出內(nèi)部信喊出春節(jié)前3億DAU的宏大新目標(biāo)。

阿里巴巴CEO張勇則被稱(chēng)作是：“給阿里這座波音737在高速飛行中換引擎的人”，阿里從一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭壯大成為在世界級(jí)巨頭，最新市值4163億美元，在上市公司市值排行榜中早已躋身前十。

許多公司都在追求這樣的高速發(fā)展，成為快公司。

然而快不見(jiàn)得好，甚至可以說(shuō)，快節(jié)奏發(fā)展會(huì)存在明顯的后遺癥，這不是針對(duì)某個(gè)公司，而是整個(gè)商業(yè)世界亙古不變的規(guī)律。

首先，從很多案例來(lái)看，快往往伴隨著隱患的產(chǎn)生抑或隱患被忽視。

曾一路高歌猛進(jìn)的滴滴在2018年遇到多起安全事故后，不得不踩下剎車(chē)檢修再出發(fā)，變慢是為了走得更遠(yuǎn)；

當(dāng)年三星Note 7爆炸門(mén)，則是因?yàn)樾缕芬睾O(píng)果新品發(fā)布會(huì)，進(jìn)度趕得太快而埋下的苦果；

特斯拉為了吸引消費(fèi)者在車(chē)內(nèi)引入激進(jìn)的自動(dòng)駕駛功能Autopilot導(dǎo)致多名司機(jī)死亡，現(xiàn)在特斯拉對(duì)自動(dòng)駕駛開(kāi)始變得保守；

樂(lè)視手機(jī)曾不斷打破世界手機(jī)銷(xiāo)量增長(zhǎng)記錄，然而卻因盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈問(wèn)題，最終遭反噬，資金鏈斷裂全面崩盤(pán)，創(chuàng)始人賈躍亭現(xiàn)在美國(guó)與游戲公司聯(lián)合造車(chē)。

……

車(chē)開(kāi)得太快，就沒(méi)時(shí)間檢修汽車(chē)，而且交通事故，十個(gè)有九個(gè)是因?yàn)榭臁?/p>

其次，行業(yè)快速發(fā)展容易讓一些企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)急功近利。

最近家電行業(yè)內(nèi)兩家公司打了起來(lái)，一家老牌空調(diào)企業(yè)公開(kāi)舉報(bào)一家快速崛起的新銳公司能效虛標(biāo)，結(jié)果如何，有待官方調(diào)查結(jié)論，但“虛標(biāo)”現(xiàn)象不止于空調(diào)行業(yè)。

蔡徐坤1億微博轉(zhuǎn)發(fā)背后是新媒體數(shù)據(jù)的“虛標(biāo)”，電商平臺(tái)不斷躥升的GMV后往往都有刷單行為，轟轟烈烈的消費(fèi)下沉背后是許多商品的偷工減料……劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，在各行各業(yè)上演。

智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展初期是價(jià)格戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)，不可否認(rèn)這加速了智能手機(jī)普及，然而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，銷(xiāo)量是起來(lái)得快，后勁卻會(huì)尤顯不足。隨著銷(xiāo)量增加，企業(yè)對(duì)低價(jià)會(huì)越來(lái)越依賴(lài)，沒(méi)有動(dòng)機(jī)也沒(méi)資金去做長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)布局，銷(xiāo)量高漲是虛假繁榮——這跟偉哥的原理一樣，正是因?yàn)榇?，我?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到后期不再只求快，而是追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣有這樣的問(wèn)題，比如電商平臺(tái)高速發(fā)展，但物流卻跟不上，遇到雙11這樣的就一定會(huì)爆倉(cāng)，阿里巴巴通過(guò)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過(guò)多年努力才解決這樣的瓶頸；比如互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)高速發(fā)展，卻在用戶(hù)數(shù)據(jù)隱私保護(hù)上嚴(yán)重跟不上，用戶(hù)數(shù)據(jù)泄露事件，時(shí)有發(fā)生……

最后，快時(shí)代容易讓一些企業(yè)無(wú)法認(rèn)清自己，潮退了就只能裸泳。

當(dāng)風(fēng)口到來(lái)時(shí)，確實(shí)有一些“豬”可以借勢(shì)起飛，然而它們翅膀不夠硬，它們甚至無(wú)法認(rèn)清自己的優(yōu)缺點(diǎn)不能去做對(duì)的戰(zhàn)略布局，再也沒(méi)機(jī)會(huì)長(zhǎng)出翅膀，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，風(fēng)口一過(guò)，飛得越高的公司可能摔得越慘，巴菲特的名言：“潮退了才知道誰(shuí)在裸泳”說(shuō)的是一個(gè)道理。

2018年國(guó)內(nèi)整體手機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)量繼續(xù)下滑，取得逆勢(shì)狂漲的只有華為/榮耀等少數(shù)品牌；名噪一時(shí)的區(qū)塊鏈公司大都走向倒閉，區(qū)塊鏈行業(yè)給招聘網(wǎng)站帶來(lái)大量簡(jiǎn)歷；曾經(jīng)對(duì)資本充滿(mǎn)吸引力的AI創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)槿狈β涞啬芰驮偃谫Y能力，同樣迎來(lái)至暗時(shí)刻。

寒冬之下，行業(yè)不好過(guò)，能抗寒過(guò)冬的企業(yè)是少數(shù)。

寒冬到了春天不會(huì)遠(yuǎn)，但互聯(lián)網(wǎng)從黃金時(shí)代走向白銀時(shí)代，卻是不可逆轉(zhuǎn)的，不論是AI、5G還是IoT，都不會(huì)改變互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變慢的趨勢(shì)，未來(lái)，科技“從我們的組織來(lái)說(shuō)，高速行駛過(guò)程中，更要握緊方向盤(pán)，尤其全球化相當(dāng)于換軌道，我們要修整汽車(chē)，而且還不能停下來(lái)調(diào)整，我們不能減速，必須同時(shí)往前走。”企業(yè)要適應(yīng)慢時(shí)代的生存方式。

慢時(shí)代的生存方式

2019年，GDP增速到了6時(shí)代（6%），科技市場(chǎng)不論是互聯(lián)網(wǎng)還是智能手機(jī)，人口紅利都已消失，高速發(fā)展、野蠻增長(zhǎng)的時(shí)代早已成為歷史，更多挑戰(zhàn)會(huì)撲面而來(lái)，下沉市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、B端市場(chǎng)，是行業(yè)現(xiàn)在的發(fā)力方向。不論是經(jīng)濟(jì)還是科技，“白銀時(shí)代”到來(lái)已成為行業(yè)共識(shí)，這也意味著，整個(gè)經(jīng)濟(jì)和科技，將從快時(shí)代進(jìn)入慢時(shí)代。

如果跑步機(jī)速度出現(xiàn)了變化，跑步的人自然要調(diào)整步伐。慢時(shí)代，企業(yè)是換擋減速，還是繼續(xù)加速前進(jìn)？不同企業(yè)根據(jù)實(shí)際企業(yè)有不同選擇。

首先要認(rèn)清“路況”。

以智能手機(jī)為例，智能手機(jī)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，手機(jī)行業(yè)同樣是基礎(chǔ)科技產(chǎn)業(yè)，當(dāng)科技產(chǎn)業(yè)變慢，手機(jī)行業(yè)最先感受到這樣的沖擊。全球手機(jī)銷(xiāo)量在持續(xù)下滑，背后原因是摩爾定律失效，現(xiàn)有技術(shù)下的芯片制程已經(jīng)在越來(lái)越逼近極限，產(chǎn)品創(chuàng)新越來(lái)越難所以2019年MWC上一堆折疊屏出現(xiàn)，行業(yè)翹首以盼的5G尚需假以時(shí)日，各大手機(jī)廠(chǎng)商2019年都要勒緊褲腰帶，這次冬天真的來(lái)了。

我最近在走訪(fǎng)多家手機(jī)企業(yè)都感受到一個(gè)共同現(xiàn)象：不論銷(xiāo)量是否增長(zhǎng)，不論當(dāng)下是否困難，不論資金是否充沛，手機(jī)公司都在為更差的未來(lái)做打算。就像王興說(shuō)的：2019年是過(guò)去十年最差的一年，但可能是未來(lái)十年最好的一年，企業(yè)應(yīng)該要有這樣的認(rèn)知，正是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)有這樣的認(rèn)知，所以即便是效益還可以，也在收縮、在調(diào)整、在觀(guān)望，像ofo當(dāng)年那樣大舉擴(kuò)張的企業(yè)，不多了。

其次要找對(duì)“路標(biāo)”。

慢不意味著裹足不前，認(rèn)清方向、穩(wěn)步前進(jìn)和踏實(shí)經(jīng)營(yíng)是根本，企業(yè)不要再奢望一飛沖天，也不再依賴(lài)市場(chǎng)紅利，不像孫宇晨們投機(jī)取巧，也不琢磨奇技淫巧，一切都要回歸到用戶(hù)價(jià)值上。

科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)步也好，換代也罷，驅(qū)動(dòng)只有一個(gè)就是“科技”，科技是第一生產(chǎn)力?？萍脊厩斑M(jìn)的路標(biāo)，就是技術(shù)的發(fā)展方向。

互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的方向是什么？互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)的掌門(mén)人，馬云提出了五新：新零售、新技術(shù)、新金融、新制造、新能源，這是2016年。馬化騰提出“七個(gè)路標(biāo)”，連接一切、互聯(lián)網(wǎng) + 創(chuàng)新涌現(xiàn)、開(kāi)放的協(xié)作、消費(fèi)者參與決策、數(shù)據(jù)成為資源、順應(yīng)潮流的勇氣和連接一切的風(fēng)險(xiǎn)，這是2013年。2019年，馬云和馬化騰都沒(méi)表態(tài)。行業(yè)說(shuō)得最多的是AI、IoT、5G、ABC（AI、Big Data和Cloud）以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)能持續(xù)投入和提前布局，誰(shuí)就有可能在下一個(gè)十年二十年占據(jù)先機(jī)。

不論什么市場(chǎng)，越到后期，技術(shù)會(huì)越重要。當(dāng)市場(chǎng)處于早期時(shí)，紅利豐盛，只要有一款過(guò)得去的產(chǎn)品或者行之有效的商業(yè)模式就可以獲取市場(chǎng)份額。然而到后期，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品和模式變得同質(zhì)化，只有靠核心技術(shù)菜可以做產(chǎn)品創(chuàng)新甚至模式創(chuàng)新，最終脫穎而出。

正是因?yàn)榇?，科技產(chǎn)業(yè)“慢時(shí)代”，技術(shù)方向都是最重要的路標(biāo)，不論怎么慢，科技公司都必須對(duì)看準(zhǔn)的技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，而不是等著別人做好了再享受成果。

最后是選對(duì)“檔位”。

在慢時(shí)代手機(jī)企業(yè)要找準(zhǔn)自己的檔位，以最擅長(zhǎng)、最安全和最高效的速度前行。

不同企業(yè)面臨內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不盡相同，基因不同，優(yōu)劣勢(shì)不同，發(fā)展階段不同，企業(yè)發(fā)展并不存在萬(wàn)能的范式。在快時(shí)代，更多企業(yè)可能會(huì)盲目跟風(fēng)，鐵打的風(fēng)口流水的創(chuàng)業(yè)者，什么熱做什么，什么風(fēng)來(lái)追什么口，這樣不乏成功者，但極少。到慢時(shí)代，企業(yè)需要靜下心來(lái)，思考適合自己的路。

很多知名科技公司都在“換擋”。

手機(jī)行業(yè)，蘋(píng)果在硬件業(yè)務(wù)發(fā)展遇到瓶頸后，大幅提升服務(wù)業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)，今年的春季發(fā)布會(huì)上，蘋(píng)果十分罕見(jiàn)地一款硬件都不發(fā)布，進(jìn)軍游戲、影視、支付、新聞等多個(gè)領(lǐng)域，徹底成為一家“互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)先”的公司；OPPO、vivo則分別推出了新的產(chǎn)品系列和新的子品牌，以求抓住更多用戶(hù)群，同時(shí)它們都表示要投資大量的資金到技術(shù)研發(fā)上；小米推出Redmi與小米并駕齊驅(qū)，不斷推動(dòng)Redmi高端化，雷軍宣布了投資百億的AIoT戰(zhàn)略；榮耀作為互聯(lián)網(wǎng)品牌，積極拓展線(xiàn)下渠道布局新零售，同時(shí)加速出海步伐，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量逆勢(shì)增長(zhǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，BATJ都在加大B端的布局，雖然說(shuō)法各有不同；阿里、騰訊加大線(xiàn)下拓展力度，探索新零售模式；電商巨頭們則不約而同來(lái)到下沉市場(chǎng)，下沉是今年618的核心主題；百度在All In AI后調(diào)整戰(zhàn)略，聚焦AI落地，切換到“搜索是今天、云是明天、AI是后天”的新的檔位。

科技公司都在學(xué)會(huì)“豆瓣式”生存，燒錢(qián)擴(kuò)張、狂飆突進(jìn)、規(guī)模優(yōu)先的“快公司”越來(lái)越少，而“兢兢業(yè)業(yè)做好分內(nèi)事”的慢公司越來(lái)越多。

技術(shù)、人口和周期紅利都不再有，科技行業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，慢或許將是未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的主題——直到下一波大的技術(shù)浪潮的涌現(xiàn)，然而正如很多人將這一次信息革命總結(jié)為“第三次工業(yè)革命”一樣，既然是工業(yè)革命，下一次就不會(huì)這么快到來(lái)，這一次周期會(huì)很長(zhǎng)，最振奮人心的時(shí)代正在歷史的后視鏡中遠(yuǎn)去。

慢時(shí)代來(lái)臨，對(duì)行業(yè)而言未必是壞事——而且委實(shí)沒(méi)有別的辦法。

紅利不再，大浪淘沙之下，更能篩選出具有實(shí)力的選手。慢時(shí)代下，企業(yè)們才能更加沉下心來(lái)，修煉內(nèi)功和完善自我，或許，“慢公司”將成為一種更主流的生存方式。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前些年的“快時(shí)代”可遇不可求，在其中壯大起來(lái)的每一個(gè)企業(yè)都是幸運(yùn)兒，這樣的機(jī)會(huì)百年難遇。

2015年，鼎暉創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始人之一的王功權(quán)說(shuō)，“中國(guó)20年內(nèi)不會(huì)再出現(xiàn)BAT”，一語(yǔ)成讖。